本白皮书深入探讨了战略管理成熟度评估的文化与价值观维度，以及常见的文化与价值观挑战和彩神大发.

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本白皮书深入探讨了战略管理成熟度评估的领导力维度，以及常见的领导力挑战和彩神大发.

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本白皮书分享了一个简单的指南，它将帮助领导者和管理者提高他们团队的战略重点，从而使计划工作产生实际效果, 可衡量的, 以及可定义的结果.

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这个录制的网络研讨会概述了为期一天的交互式平衡计分卡要点策略课程.

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这段网络研讨会记录了八个战略维度，将帮助高管和经理提高他们组织的战略管理能力.

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这段视频展示了一页平衡的战略计划如何帮助改善战略沟通.

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这个录制的网络研讨会将向您展示一个经过验证的框架和工具，用于制定重要的绩效指标，以及软件彩神大发如何极大地改善政府绩效管理，并在预算制定过程中加以利用 

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本白皮书全面概述了成功的战略沟通规划所需的12个考虑因素.  

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本次网络研讨会将展示为什么采用平衡的方法来进行战略规划和管理, 决策可以改善结果, 建立问责制, 激励员工, 改善内部和外部与公民和其他利益相关者的沟通.  

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本视频讨论了如何利用目标和关键结果(okr)来建立平衡计分卡的优势，以创造一种问责制和敏捷性的文化.  

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本视频讨论了阻碍战略实施的挑战.  

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本次网络研讨会将展示如何为使命驱动型组织开发和使用有意义的绩效指标, 包括联邦机构, 部门, 州和地方政府, 和非营利组织. 

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几乎所有的企业都有改善客户的动机 & 利益相关者的满意度. 通过关注持续改进(CI), 一个组织可以在产品和/或服务的质量和交付方面取得巨大的进步.

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本次网络研讨会将帮助您了解如何掌握这些重要的战略管理工具可能是您的组织成功的秘诀.

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平衡记分卡、okr、kpi、MBO、SMART——它们不是都在做同样的事情吗? 如果你用一个, 但担心你错过了其中一个的好处, 学习如何将这些框架结合起来进行战略调整, 执行和适应这个录制的网络研讨会.

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本次网络研讨会将重点讨论战略一致性以及它如何帮助创建一个高绩效的组织, 敏捷, 以.

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本次网络研讨会将帮助您了解最新的战略制定思路, 性能测量, 战略执行.

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本次网络研讨会将解释战略管理的各个方面，以及为什么它们对您的组织很重要. 您还将学习如何使用这些信息来纠正战略管理绩效中的差距.

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本次网络研讨会将讨论如何有效地使用仪表板软件作为绩效管理评审会议节奏的一部分.

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这个信息丰富的网络研讨会将重点讨论如何在使命驱动型组织中开发和使用平衡计分卡, 包括联邦机构, 部门, 州和地方政府, 和非营利组织.

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本次网络研讨会将讨论五项战略执行要求, 阻碍战略成功实施的挑战和问题, 以及你可以采取的行动，以成为一个更注重战略的组织.

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本次网络研讨会采用彩神大发app下载的九步方法(步骤1-6)的规划阶段，并在计划应对重大中断的背景下重新构建它们.

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本次网络研讨会将讨论 如何最大化战略和项目管理之间的一致性，并展示更好的方法 使您的项目与战略保持一致，并为组织的使命做出贡献, 愿景, 战略讨论.

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本次网络研讨会展示了使用平衡计分卡改进战略规划和战略执行的好处，以及如何使用该系统来提高组织绩效.

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作者:大卫·威尔西
本白皮书将帮助您更好地理解okr(目标和关键结果), okr的好处和缺陷，以及如何将okr与平衡计分卡一起使用.

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本次网络研讨会强调了将战略与项目管理联系起来的好处，并讨论了什么是战略以及战略为什么重要, 如何将战略和项目管理结合起来以改进组织的结果, 以及项目经理如何从对战略的更多了解中获益.

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本次网络研讨会将提供有关绩效管理这些及时主题的宝贵见解.

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本次网络研讨会探讨了战略性项目管理，以及如何将项目管理工作与战略相结合，以帮助您的组织实现其战略目标.

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这个网络研讨会揭示了5个最重要的秘密，可以帮助你的组织在战略上保持一致.

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这个录制的网络研讨会分享了演讲者希望他们从一开始就了解kpi的9件事, 而不是从错误中学习, 艰难的经历, 为众多客户理清KPI问题. 他们加起来有50年的绩效管理经验，并为此留下了战斗伤疤.

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作者:霍华德·罗姆
本文讨论了公司如何组织战略思考和规划过程，并分享了一些技巧来帮助您开始以战略为重点的旅程. 

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作者:蒂姆·约翰逊
考虑到今天大多数组织都执行某种程度的战略计划, 真正的问题是, “彩神大发app下载如何将战略重新纳入战略规划?本白皮书讨论了战略规划工作中需要采取的五个步骤.

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作者:霍华德·罗姆
在本问答中，你可了解各机构如何运用现代策略管理方法改善服务及表现&A.

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在德州CEO杂志上刊登. 经许可转载.

盖尔·斯托特·佩里
创新这个话题可能令人望而生畏，充满了模糊的术语和神秘的过程. 一个组织如何创新? 如何创造一种创新文化? 以及如何防范或创造破坏性创新? 这到底是什么意思?

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最初出现在公共风险，由公共风险管理协会. 经许可转载.
伊丽莎白·库珀
平衡计分卡提供了一种结构，可以帮助公共风险管理人员在通往ERM的道路上更少地遇到障碍，也许只是稍微快一点.

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由盖尔·斯托特·佩里介绍
了解市政府如何使用单一的彩神大发——平衡计分卡框架——不仅成功地处理了看似不相关的首要问题, 优先事项和关注事项, 还要取得屡获殊荣的成绩.

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作者:霍华德·罗姆 & 大卫·贾利利
当组织的战略在业务和支持单位层面转化为行动时，就会出现真正的一致性, 然后在员工层面对员工个人和团队采取行动.

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作者:Gary Cokins
如果高管们只关注财务结果，他们如何期望实现自己的战略目标? 任何战略测量系统，如果不能从战略地图开始，或孤立地报告测量结果，就像没有线的风筝. 没有控制.

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本次网络研讨会将提供知识和见解，以了解kpi如何帮助推动组织成果和辅助决策.

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这个有趣和信息丰富的网络研讨会以记分卡失败的8个原因倒计时为特色. 这个免费的网络研讨会是基于真实的, 令人毛骨悚然的故事，包括对根本原因的讨论，以及在你自己的组织中预防或克服类似挑战的方法.

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彼得·恩达著
组织面临的一个共同挑战是知道何时以及如何在其产品或行业生命周期的不同阶段转移其价值主张的重点. 成功的组织有意识地考虑到需要随着时间的推移而调整他们的战略.

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盖尔·斯托特·佩里
战略主题是构成平衡计分卡基础的基本要素. 然而, 一旦建立了记分卡, 它们所起的基本作用并不总是肉眼可见的.

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作者:大卫·威尔西
许多从业者发现很难教会他们的员工什么是战略主题. 阅读这篇文章，看看大猩猩和菲尔·柯林斯是如何提供帮助的.

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丹·蒙哥马利 & 盖尔·斯托特·佩里
创新既可以包括打破常规的突破，也可以包括对现有产品或服务的逐步改进. 阅读更多内容，了解组织如何表达, 对齐, 并就创新如何融入公司整体战略进行沟通.

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彩神大发app下载经常遇到一些组织，他们已经实施了平衡计分卡系统，但没有达到他们想要的结果. 一旦建立并实施了记分卡，您如何确保其持续的健康和有效性?

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马克·马利诺斯基著 & 盖尔·斯托特·佩里
本文将讨论如何度量诸如创新之类的复杂概念.

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作者:大卫·威尔西
那么，平衡计分卡到底是怎么回事，就像乔·蒙大拿把球投给德怀特·克拉克赢得超级碗一样?

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作者:霍华德·罗姆和丹·蒙哥马利
平衡计分卡系统与“三重底线”原则相一致，提供了一种实现社会和环境目标的方法，同时将它们与财务绩效和竞争优势相结合.

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盖尔·斯托特·佩里
在和一个负责接电话和预订当地航班的预订员交谈时, 突然间，很明显，这个人不仅对她所在的组织的大局战略和绩效了如指掌, 但是她的政府.

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彩神大发app下载的许多客户都问了一个类似的问题:在战略管理方面，彩神大发app下载与其他高绩效组织相比处于什么位置? 答案:使用SMMM来评估你的表现!

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作者:霍华德·罗姆 & 马克Malinoski
平衡计分卡作为科技公司的战略规划和管理系统.

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作者:霍华德·罗姆
你的战略计划缺乏战略吗? 

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作者:霍华德·罗姆
一篇关于如何实施平衡计分卡的开创性文章.

 

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作者:霍华德·罗姆 & ·拉里·哈尔巴赫
关于如何执行和维持平衡计分卡的《平衡法案》续作.

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作者:霍华德·罗姆
平衡记分卡, 当发展为战略规划和管理系统时, 能帮助组织在共同的成功愿景下团结一致吗.

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作者:大卫·威尔西
多亏了脸谱网, 推特和突发新闻电子邮件提醒, 员工们知道，一个模糊的熟人早餐吃了玉米片，5分钟前股市崩盘了, 但不知道他们的组织是如何实现其战略目标的.

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有了新的CEO和雄心勃勃的收入目标, 威立雅首先成功地实施了平衡计分卡，然后使用电子学习工具将计分卡更深入地整合到组织中.

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陆军军医部长和美国陆军医疗司令部司令将平衡计分卡作为“提高业务和财政效率、更好地满足患者和利益相关者需求的主要工具”.”

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国家骨髓捐赠计划的战略规划工作^®/与你相配^®, 将愿景化为行动, 激发了人们对如何提高效率和成本效益的创造性思考，让人们思考如何在五年内将移植量翻一番!

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该县对市民的关注成功地改变了县政府，并使其处于艰难时期!

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作者:霍华德·罗姆
你有没有想过，你的绩效改善干预措施是否与公司战略一致?

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作者:霍华德·罗姆
你们的政府领导人有明确的战略吗? 这个战略传达得清楚吗? 在预算越来越紧张的情况下，你是否有一种严格的方法来优先考虑竞争项目和服务?

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西北消防区(AZ)需要重新制定其战略计划，并决定使用该研究所的方案 九个步骤框架确保计划反映了涉众的需求.

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平衡计分卡是一种战略规划和管理系统，用于使业务活动与组织的愿景和战略保持一致, 改善内部和外部沟通, 并根据战略目标监控组织绩效.

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格雷格·费洛斯
经济仍处于“转型期”,“许多高管都在谨慎地考虑复苏战略, 夺回和重建. 但这些重新点燃的倡议在今天是正确的投资吗? 你应该怎么做? 或者，同样重要的是，你应该停止做什么?

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威尔·凯多斯
大多数人都没有认识到，绩效评估是过去几个世纪人类生活水平提高的核心.

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保罗·阿韦森著
W. Edwards Deming在20世纪50年代提出，应该对业务流程进行分析和测量，以确定导致产品偏离客户需求的变化来源.

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Paul Arveson编译
有没有想过什么亲和关系图, 因果图, 帕累托图和流程图都是关于?

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Paul Arveson编译
很多时候，平衡计分卡的措施依赖于调查收集的数据. 本文摘录了有关调查设计和调查方法的权威著作, 提供一些用于开发支持平衡计分卡的调查的基本原则.

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