战略项目管理基础

有效的项目管理不仅仅是满足截止日期、预算和范围. 实现战略目标和交付真正的价值只有通过由组织战略指导并与之一致的称职的项目管理才能实现. 在当今瞬息万变的世界环境中, 组织制定和执行战略以迎接新的挑战, 改善服务, 使员工与愿景和使命保持一致, 使项目和活动与战略保持一致, 为客户和利益相关者提供价值. 不幸的是, 许多这些战略努力都没有认识到交付过程与战略计划一样重要.

糟糕的项目管理和涉众承诺甚至会阻碍最精心设计的策略的执行. 战略 项目管理将传统的项目管理原则和实践提升到另一个层次，从而提高战略一致性, 告知资源分配决策, 通知运营计划, 并有助于降低风险. 战略 项目管理使战略领导成为每个人的工作，而不仅仅是高管. 伟大的战略项目领导着重于将项目和投资组合管理与战略结合起来, 协助协调客户和团队, 形成对成功的愿景, 让每个人都走上正轨.

为什么战略和项目管理工作需要一致?

以战略为中心的组织能够更好地应对不断变化的世界的挑战，并交付客户和利益相关者的价值. 今天的高绩效组织, 他们是使用敏捷还是传统的管理风格, 有效地与员工沟通他们想要完成的任务, 将日常工作与愿景和战略保持一致, 使用策略对他们的工作组合进行优先排序, 衡量和监测实现具体战略目标的进展情况. 这种类型的战略管理与有效的项目管理密切相关，因为战略家会制定计划, 项目经理成功地执行了计划.

为了让这个交接有效, 执行战略团队需要有能力的战略项目经理在场，这样崇高的战略愿望就可以通过有能力的项目计划和执行的精确来实现. 在有能力的项目经理的纪律下执行战略的组织在实现目标方面更成功，因为项目经理帮助执行团队:

• 考虑不同战略选择对执行的全部影响，作为战略制定讨论的一部分
• 在选择新的战略计划之前，评估其计划和成本影响
• 预见由于调度依赖关系和涉众管理而可能出现的复杂情况
• 以有纪律的方式评估和管理战略风险
• 使用项目沟通计划使所有利益相关者了解战略进展
• 通过避免成本超支和进度延迟，将战略计划的失败转化为成功

什么是战略计划?

战略计划是旨在帮助组织实现战略目标并在组织范围内产生重大影响的项目(新的或现有的). 它们像任何其他项目一样被正式管理, 这意味着它们是根据所有者明确定义的, 时间表, 所需的资源, 行动步骤, progress, 预期结果. 一些战略计划是短期的(只需要几天的时间来实施)，而另一些可能需要几年的时间来全面实施. 战略项目管理是管理项目以取得战略成功的过程.

项目经理需要接受战略教育吗?

项目管理协会发现，虽然技术技能是项目和计划管理的核心, 它们对项目管理专业人员(PMP)来说是不够的。^® 在不断变化的世界中竞争. 全面参与企业层面的战略制定, 经验丰富的项目经理需要适当的知识和技能. 战略和商业管理专业知识占三分之一 PMI人才三角^® , 战略项目管理方面的教育可用于满足该类别特定的PDU要求.

谁是一个好的战略项目管理候选人?

战略项目经理通常是在不同职位和不同层次上负责管理项目和投资组合的专业人员, 包括高级管理人员, 项目经理, 董事, 战略规划者和分析师, 以及负责管理战略计划或相关项目的绩效管理从业人员.

我如何成为一个 战略 项目经理?

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