谁应该参加?
项目经理, 运营经理, 战略实施经理和分析师, 项目经理, 预算分析师, 业务分析师, 以及任何为项目成功实施做出贡献的人. 战略项目经理通常是在不同职位和不同层次上负责管理项目和投资组合的专业人员, 包括高级管理人员, 项目经理, 董事, 战略规划者和分析师, 以及负责管理战略计划或相关项目的绩效管理从业人员.

项目管理协会发现，虽然技术技能是项目和计划管理的核心, 这些对pmp来说是不够的^® 在不断变化的世界中竞争. 全面参与企业层面的战略制定, 经验丰富的项目经理需要适当的知识和技能. 战略和商业管理专业知识占三分之一 PMI人才三角^®, 战略项目管理方面的教育可用于满足该类别特定的PDU要求.

课程的好处
作为参与者，您将通过学习如何获益:

• 关键战略组成部分协同工作
• 所有项目都可以更好地与企业范围的战略和目标保持一致
• 运营项目可以“管理到战略”
• 策略, 熟知核心项目管理原则, 可以用来提高组织绩效吗
• 为公司战略的制定做出贡献, 包括组织使命的发展, 愿景, 策略, 战略目标, 有意义的绩效指标和目标, 和计划
• 预测挑战并为更有效的战略实施准备彩神大发
• 让领导和员工参与到计划过程中来

折扣

公营机构折扣:

公共部门和非营利组织的参加者可享受50美元的折扣(使用折扣代码NP).

Multi-登记折扣:

来自同一组织的三个或更多参与者也有100美元的折扣. 彩神大发app下载鼓励来自同一组织的更多人参加，这样他们就可以在研讨会期间进行协作.

早鸟特惠:

在课程开始前30天报名，每位学员可额外享受50美元的折扣.

课程介绍
什么是战略项目管理?

练习:项目经理和PMP如何^® 参与战略制定和执行?

战略概述

• 应用于组织的战略的基本概念
• 简而言之就是各种策略模型
• 的 成功的九步战略规划和管理的框架

战略制定

战略评估 & 基金会

• SWOT, PESTEL，客户需求，市场分析和其他评估工具
• 使命及理想声明
• 核心价值观

练习:改善使命和愿景
练习:SWOT分析

战略制定

• 制定工具:客户价值主张、战略分析等
• 战略目标
• 战略目标
• 绩效测量，kpi和目标

应用练习:发展战略目标
应用练习:发展策略目标

绩效指标简介 & 战略行动
应用练习:发展和优先考虑战略计划s

战略联盟 & 执行

• 通过级联战略目标创建一致性
• 战略优先级和执行
• 性能分析 & 评价

应用练习:总结策略的所有要素

总结和后续步骤

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Multi-登记折扣:

来自同一组织的三个或更多参与者也有100美元的折扣. 彩神大发app下载鼓励来自同一组织的更多人参加，这样他们就可以在研讨会期间进行协作.

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《项目经理战略要点》 –  彩神大发app下载进行现场培训